МОДУЛЬ 1: СОСТОЯНИЕ И ВНУТРЕННЯЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

• Внутреннее состояние предпринимателя в кризис – паника, тревога, стресс, что с этим делать?

• Дисциплина и удержание режима в кризис – как не развалиться и продолжать действовать?

• Tick Tick и другие инструменты управления собой – как структурировать хаос и держать фокус?

⸻

МОДУЛЬ 2: ОЦЕНКА СИТУАЦИИ И ПОИСК ВЫХОДА

• Аудит текущей ситуации – финансы, клиенты, команда, продукт, где дыры?

• Оптимизация затрат на зарплатный фонд – стратегический подход без разрушения бизнеса

• Как правильно сокращать людей и не угробить бизнес

Дополнительно:

• Оценка финансовых рисков и платежеспособности – хватит ли денег, что резать, как строить кассовые разрывы?

• Антикризисное управление: короткие и длинные деньги – как выстроить стратегию на ближайшие 3-6 месяцев?

⸻

МОДУЛЬ 3: ПРОДАЖИ В КРИЗИС

• Как продавать, когда никто не хочет покупать? – стратегии агрессивных продаж в кризис.

• Переговоры по вынужденным костам – как выбивать скидки у поставщиков и снижать свои издержки?

• Как повышать цены в кризис, когда клиенты давят на скидки?

• Создание антикризисных продуктов – как адаптировать предложение, чтобы люди все равно покупали?

• Клиенты в кризис: кого бросить, а за кого держаться?

• Системность в продажах: почему в кризис нужно выстраивать процессы, а не надеяться на чудо

⸻

МОДУЛЬ 4: КОМАНДА, МОТИВАЦИЯ, ЛИДЕРСТВО

• Как мотивировать команду, когда денег нет?

• Как сделать так, чтобы люди не боялись за свое будущее и продолжали работать?

• Делегирование в кризис: кого оставить, кому передать полномочия, а что делать самому?

⸻

МОДУЛЬ 5: СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА И ПОДГОТОВКА К НОВОМУ ВЗЛЕТУ

• Как перестроить бизнес-модель и сделать ее антикризисной?

• Где искать новые рынки и клиентов в кризис?

• Партнерства и коллаборации: как объединять ресурсы с другими игроками, чтобы выжить?

• Как работать с долгами и обязательствами?

• Как перезапустить компанию после кризиса?

⸻

МОДУЛЬ 6: ЛИЧНЫЙ ГЛАВА – КАК САМОМУ НЕ СГОРЕТЬ И НЕ УЙТИ В ДЕПРЕССИЮ

• Психология предпринимателя: как не перегореть, когда ты вытаскиваешь компанию?

• Как совмещать кризисный менеджмент и личную жизнь?

• Как восстанавливаться после жесткого кризиса?

Я пришел на курс, когда все было на грани: денег не хватает, команда выгорела и я сам уже на последнем дыхании... Было страшно, если честно( Ощущение, что если сейчас ничего не поменяю, то дальше не вывезу(

После блока про приоритеты я просто сел и выдохнул! первый раз за долгое время!!!

Курс дал мне опору и уверенность что я все могу, даже если сейчас все тяжело...

Спасибо!!

Максим А.

Владелец небольшого производства, Россия

Мне очень зашла подача Александра!! Местами жестко, но отрезвляюще)) Я до курса думала, что у меня просто денег не хватает, а во время прохождения поняла, что не только с деньгами беда. И команда буксует, и мышление не туда и фокус не на том

Особенно запомнился модуль про продажи. Взяла один фреймворк оттуда — и спустя три месяца наконец закрыла первую нормальную сделку! Просто чётко по шагам все делала — и сработало)

Разложила себе по полочкам, где реально затыки, и начала сдвигать все с мёртвой точки

Благодарю Александра за курс :)

Ирина Д.

Основательница HR-платформы, Эстония